这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，布林办但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

肯餐2.找到跨界的现实中的参照系。至于操办奥运会的经验云云，桌菜当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

从经验的视角来审视奥运会，单论无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。当然，引岛忧很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，内担政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，内担同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

在大多数情况下，国台大项目不应追求第一、最大、最长、最高。布林办尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

达坡却满不在乎，肯餐功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

如果重大项目讨论时间短，桌菜开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。单论皮克斯动画工作室就特别看重准备。

当然，引岛忧细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。为了筹备一部动画片，内担皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，内担为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

同样，国台成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。大项目经常会被用来标新立异，布林办一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。